Это была обычная строительная компания. Таких сотни и тысячи в каждом городе. Директор понимал, что если срочно не займется развитием фирмы, не расширит перечень услуг или не предложит клиентам нечто новое, то в лучшем случае так и останется «одним из…», в худшем – станет неконкурентноспособен.
⠀
Для того, чтобы высвободить деньги на новый проект, директор решил перевести некоторые услуг на аутсорсинг. В том числе, бухгалтерию.
⠀
Мы полностью взяли на себя: учет, сбор и формирование первичной документации расчет зарплаты, сдачу отчетности, взаимодействие с банками и партнерами.
⠀
За 2 год работы мы:
- Уменьшили налоговую нагрузку
- В 5 раз снизили издержки
- Проводили регулярный анализ финансовой деятельности и аудит каждые 3 месяца
- Полностью освободили собственников от общения с налоговой
Прошло 2 года. Мы продолжаем работать, но теперь уже не с одной компанией, а с тремя фирмами, которые успел открыть клиент за это время.